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3月2日，集團召開了2015年項目建設(shè)工作會議，會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬相關(guān)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管項目領(lǐng)導(dǎo)及集團投資經(jīng)營部負責(zé)人參加了會議。

為確保項目平穩(wěn)的推進，針對三大園區(qū)的項目建設(shè)存在的問題，王玉輝總經(jīng)理提出六點意見并做出工作安排：一是對三大園區(qū)內(nèi)的項目建設(shè)作出了安排部署，明確目標(biāo)，狠抓落實，全力推進項目建設(shè)；二是要進一步推進項目融資工作，積極爭取各項財政補貼；三是要不斷提高安全意識，預(yù)防工程項目、道路安全事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全；四是對項目的效能監(jiān)察和決算審計做出具體安排；五是要求進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴保證項目建設(shè)進度和質(zhì)量，合理控制投資；六是要求切實做好今年建成項目的招商運營準(zhǔn)備工作及緩建項目的善后工作。

隨后，參會的集團各分管領(lǐng)導(dǎo)認真分析形勢，結(jié)合實際情況，圍繞王總提出的六點意見和安排，以全力做好項目建設(shè)工作為重點，做了簡短發(fā)言。

最后，王玉輝總經(jīng)理殷切希望各相關(guān)單位抓好落實，盡快按照上述六條工作意見制定相關(guān)措施，確保項目穩(wěn)步推進，如期投運。